雷軍“左擁”聯想副總裁,“右抱”中興前高管,華為要小心了!

雷軍“左擁”聯想副總裁,“右抱”中興前高管,華為要小心了!_人物_電商報

每個年頭,雷軍都要出來“搞”事情。

2019年1月2號,雷軍發布一條微博“歡迎盧偉冰”,配圖是金立手機原總裁盧偉冰與他、黎萬強、林斌坐在一起,這邊是盧偉冰加入小米的序幕。

嘗到了盧偉冰的“甜頭”,2020年剛到,雷軍就急于補充小米“人才庫”,“左擁”聯想副總裁常程,“右抱”小辣椒創始人王曉雁,讓人看到了雷軍對人才的渴求。

雷軍選人之道

我們知道,2019年被稱為5G元年,當時雷軍就提出,小米集團確立“手機+AIoT”雙引擎戰略,All in AIoT,5年投入100億。

在這種戰略背景下,小米將開啟萬物互聯的智能時代。實現這一理想的關鍵因素就是人,雷軍選人遵循兩個原則:一是要堅持和用戶做朋友,二是堅持創業心態和奮斗精神。只有做到了這兩點,才能保證小米價值觀的持續傳承。

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雷軍曾講了一個非常有趣的故事。2015年,小米業務上升到一個新的階段,需要招更牛的銷售高管。小米的供應商中有一位高管毛遂自薦,欲加盟小米。

這位高管履歷完美,他用四年時間,將公司的年銷售額從900萬美元做到了2億美元。這樣的人才當然是雷軍需要的,當他得意洋洋地對雷軍說“我有能力就是把稻草賣出黃金的價格,這就是我的能力。”時,雷軍斷然拒絕了他。

事后,雷軍是這樣解釋的,小米是要跟用戶做朋友的,小米不能騙朋友。創辦小米,也是因為要讓智能手機像小米一樣便宜,人人用得起。

把稻草當成金條賣給客戶,這不是坑用戶嗎?這不符合創立小米的初衷。我們需要像農民種地一樣,一分耕耘一分收獲,小米需要“勞模”。

雷軍本身就是“勞模”的典范,這就是他的用人之道。

聯想“老兵”常程加入小米

秉承“專注、專一”的選人之道,新年第一天上班,雷軍將聯想手機掌門人常程收入麾下。

此前,常程是聯想集團副總裁、手機業務掌門人。要知道,在智能手機的創始時代,常程是僅此于小米雷軍、華為余承東的手機“明星”,他們的“互動”經常上熱搜。

只是后來聯想志不在手機,小米模式得到市場認可,華為亦因“貿易戰”贏得市場口碑。聯想手機的沒落直接導致了常程“英雄無用武之地”。

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他在手機界的影響力業內皆知,他19年如一日地奮戰在聯想業務第一線。在筆記本時代,他全面負責聯想IT業務研發;在智能手機時代,他研發出了聯想K900智能手機,開啟了聯想手機的新時代。

2014年,聯想收購摩托羅拉,此后開始發力互聯網產品,與小米、榮耀同臺競技;次年,常程出任ZUK CEO,第一款ZUK手機誕;2018年,他成為聯想手機業務掌門人。

此時小米上市,雷軍成為世界級的風云人物。常程和他各為其主,為了宣傳聯想手機,常程不得不“碰瓷”雷軍,“蹭”的次數多了,竟落得了個“萬磁王”的名頭。

所謂“不打不相識”,常程蹭的有水平,有格調。就這樣,雷軍注意到了這個用盡一切辦法宣傳自家手機的人,他的專注和勤奮正是小米所需要的。

讓“老對手”盧偉冰給自己打工

讓老對手給自己打工,不僅需要格局,還需要智慧,雷軍在等一個機會。2019年12月18日,柳傳志宣布退休,據說常程也是在此時提請辭呈。

雷軍和常程早已在微博上惺惺相惜,常程加入小米是不二選擇。以他“萬磁王”的稱號配合小米的“盧十瓦”,小米“電磁爐”將名揚萬里,威震手機江湖。

雷軍“左擁”聯想副總裁,“右抱”中興前高管,華為要小心了!_人物_電商報

“盧十瓦”就是紅米負責人盧偉冰,跟常程一樣,他加入小米也是新年的第一個工作日,不過是2019年。彼時,雷軍要將紅米打造成小米的“榮耀”,宣布紅米作為全新品牌獨立運營,遭到友商群懟。

一“怒”之下,雷軍來了一句“生死看淡,不服就干”。在這樣的背景下,盧偉冰開始執掌紅米,開始了“懟”榮耀,因科普快充功率相關知識,被網友戲稱“盧十瓦”。雷軍將小米的新品牌交給一個“外人”掌管,足以說明盧偉冰的過人之處。

1997年,盧偉冰畢業于清華大學,此后進入康佳集團,成為康佳通信公司銷售總經理,其后跳槽至金立手機,出任總裁一職。在金立手機解散之后,他得到雷軍賞識,出任小米副總裁,掌管紅米。

盧偉冰自去年1月接手紅米,在一年內發布了5款新品,Redmi Note8系列短短3個月便實現全球銷量破千萬,成績比小米還好,他不僅幫小米穩住了國內市場份額,而且還打造了紅米發展的黃金時期。盧偉冰的行業經驗與營銷能力得到充分展示。

化干戈為玉帛的王曉雁

常程和盧偉冰都是雷軍的“老對手”,他們入職的時間也不是巧合勝似巧合,而且他們都曾公開與雷軍叫板,這兩位手機圈響當當的營銷達人被雷軍收入麾下,還組成了小米“電磁爐”,即將呈現雷軍想要的1+1大于2的局面。

當媒體還在討論“常程不是雷軍第一個化干戈為玉帛的案例,也不會是最后一個”的時候,傳來了中興前高管、小辣椒手機創始人王曉雁加入小米的消息,雷軍任命王曉雁為中國區副總裁兼銷售二部總經理。

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王曉雁曾是中興老兵,縱橫手機江湖20余載,他是雷軍真正的粉絲。早在中興時期他就發現了互聯網手機模式,只是他缺少雷軍的魄力和影響力。

在雷軍驗證了“小米模式”的可行性后,他也趕上了智能手機的末班車。離開中興,創立了小辣椒智能手機品牌。

他是典型的小米模仿者,對標小米手機。其營銷模式也是 “預售+搶購”模式,小辣椒與小米在性價比層面大打價格戰,小米有“紅米”搶占中低端市場,小辣椒就推出“紅辣椒”與之對戰。

事實上,在2012年前后,小辣椒一度被認作小米的強力競爭者,王曉雁也稱得上是讓雷軍寢食難安的人。就是在這樣的“戰斗”中,他們了解了彼此,為王曉雁加入小米埋下了伏筆。

好CEO才能聚集英才

雷軍接二連三地將“對手”變成“打工仔”,媒體戲稱他是友商高管“收割機”。那問題來了,為什么笑到最后的是雷軍?

有句話說得好,創業絕不是印個名片那么簡單,你必須是一個好的CEO,才能“誠邀天下英才”。一個好的CEO必須具備三大品質:找人、找錢、定戰略。

首先,雷軍本身就是一個成功的投資人,找錢自然不在話下;其次,他數十年扎根于互聯網圈,見證了互聯網從無到有,更能展望未來5到10年,定戰略對他來說,不是問題。

那最后就落在了找人用人上。雷軍大部分時間都花在了找人用人上。因為他知道人才的重要性,找對了人,即使公司遭遇“至暗時刻”,大家也能共度難關;找錯了人,即使有再好的戰略,再充足的資金,也會因為執行上的偏差而錯失機遇。

雷軍“左擁”聯想副總裁,“右抱”中興前高管,華為要小心了!_人物_電商報

剛創辦小米時,雷軍為了找到對的人,他每天見很多人,不斷地向別人介紹自己,想做什么事,想找什么人,能不能給一個機會見面聊聊。為了找到一個非常出色的硬件工程師,他曾連續打了90多個電話,并讓幾個合伙人輪流和他交流。

正是他的這種惜才識人的精神感染了許多人,才有了“化敵為友”的美談,為小米招攬了天下精英,成就了小米的世界500強地位。

盧偉冰的實力證明了雷軍選人的眼光,常程和王曉雁的加入,成績亦不會太差,小米的權利核心層將聚齊手機圈二級梯隊的大佬們,他們很可能成為小米第二代領導班子的中堅力量。

正如雷軍所言:誠邀天下英才,共創小米新的十年。未來,在“手機+AIoT”領域,華為將是小米在國內唯一的對手!

本文鏈接:http://www.0408112.live/112496.html 來源:電商報 作者:電商報 吳昕

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