中通二次上市 賴梅松向王衛靠齊

后來居上的賴梅松,再次拉開了自己與“桐廬幫”的距離,開始向王衛靠齊。

今日,中通快遞正式在香港二次上市,開盤一度漲超10%,最終報收238港元,最新市值2019.55億港元。

中通二次上市 賴梅松向王衛靠齊_人物_電商報

繼2016年帶領中通成為國內第一家紐交所上市的快遞企業之后,今日賴梅松又帶領中通成為了國內第一家兩地上市的快遞企業,以此為基礎,賴梅松大有脫離通達系,帶領中通向順豐叫板的趨勢。

而回首18年前,誰能想到,在申通、韻達、圓通等快遞企業之后才成立的中通,會成為通達系之首呢?也許,半途加入快遞業的賴梅松自己也沒想到。

中通二次上市 賴梅松向王衛靠齊_人物_電商報

當時,賴梅松的木材生意正做的風生水起,但是看到聶騰飛、聶騰云、詹際盛等桐廬老鄉都在快遞領域創業之后,賴梅松注意到了快遞產業的巨大潛力,于是他頂著全家人的反對,決定放棄木材生意,離開呆了多年的杭州,去到上海轉做快遞生意。

2002年,賴梅松創立中通,此時快遞鼻祖“申通”已經成立9年,韻達也已經成立3年,此時加入的賴梅松,明顯要慢半拍。

所以投入快遞領域之后賴梅松才發現,快遞市場競爭已經非常激烈,特別是經濟發達的地區,基本都已經被同行企業覆蓋,所以開業第一天,中通只接到57單業務。

為了找到出路,那時候賴梅松吃和睡都在簡陋的辦公室度過。功夫不負有心人,賴梅松很快發現,同行競爭企業在經濟發達的區域有很大優勢,但是在欠發達的地區,所有企業都處于同一水平,于是賴梅松制定了“農村包圍城市”的策略,建設跨省際班車、首開先河的給派件網點派費等等戰略讓中通逐漸趕上了同行,到2011年,中通的日單量從最初的57突破到了一百萬。

盡管如此,中通也不過是追上了通達系的腳步而已,真正讓中通脫穎而出的,是賴梅松對加盟模式的一次重大改革。

最初的時候,所有的通達系企業采用的都是加盟制,這種模式有利于快速鋪開業務,并占領市場。但是一旦規模變大,管理上的松散便出現諸多問題。2010年左右,賴梅松感覺到了加盟式模式的瓶頸,他發現總部發出的政令執行很不暢通,而且經常會有經濟利益上的糾紛。

中通二次上市 賴梅松向王衛靠齊_人物_電商報

為了解決這個問題,賴梅松提出股份制改革,讓總部和網點之間相互置換股份,形成利益共同體。

為了順利改革,賴梅松還出讓了部分自己的股份,此后中通做到財權統一、人權統一。在效率上有了質的飛躍。此時,正值電商產業大爆發,勁往一處使的中通把握住了機會,連年高歌猛進,奠定了通達系第一的基礎。

2016年之后,中通快遞已經穩坐全行業市占率第一的位置,但賴梅松卻并未停下腳步,他響應馬云的號召,成為了湖畔大學的學員,彌補自己童年因為家境貧困而輟學的遺憾。

而正如賴梅松自己在二次上市演講中所說,今天邁出的這一步,是對過去成績的肯定,更是對未來的挑戰,對于賴梅松來說,這是一個新的開始。

一方面,中通已經在20%的市占率徘徊太長的時間,而今快遞價格戰即將到達尾聲的時候,中通即將一鼓作氣突破20%,去成為市占率達到30%甚至更高的巨頭企業。另一方面,國內快遞企業雖然多,但卻并沒有一家在國際上有足夠實力的快遞企業,在這一點上,中通與賴梅松還有很長的路要走。

本文鏈接:http://www.0408112.live/128620.html 來源:電商報 作者:電商報 風清

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